临沂共产党员企业家赵志全坚持改革事迹感人
2016-09-22 14:33:00王晓璐、胡洪林
鲁南医药集团董事长赵志全于2014年年底去世，他的事迹在当地引发强烈反响。27年间，赵志全把一个净资产不足2万元的校办小厂建成一个拥有净资产60亿元、年缴税8亿元，研发能力强、产品水平高，具有国际竞争力的现代化制药集团公司。感人至深的是，赵志全在逝世前选定职业经理人为法人代表，完善公司法人治理结构，表现出崇高的思想境界与改革精神。赵志全的事迹不仅回答了企业加速改革与发展的问题，而且还回答了企业为谁而办，利益为谁而谋，权力为谁而用的问题，回答了怎样把共产党员的政治核心作用与企业改革融为一炉。
苦干27年创造60亿元家业，弥留之际放权职业经理人
2014年11月14日深夜11点，赵志全批阅完最后一份关于企业改革与发展的文件时，却在猝然而至的呼吸骤停中晕厥在办公桌前。这一次，这位年仅58岁的企业家再也没能站起来。
鲁南的干部职工们都说，赵总是为了企业的发展过度操劳而死的。从2002年被诊断出罹患癌症到2014年撒手人寰，整整12年间，鲁南制药集团快速发展、新时代药业迅猛崛起，赵志全却在病魔阴影的笼罩下异常艰难地跋涉。
整理遗物时，人们在赵志全的办公桌上发现了他临终前留下的几份文件：一份公司人事任命书，一份提高职工待遇的计划书，一份科研项目的审批书。
在遗留下的人事任命书中，赵志全指定了新的领导班子，里面没有出现妻子的名字，也没有出现女儿的名字——这引起人们强烈的震惊。许多人对此感到百思不得其解：面对一手打下的江山，民营企业家选择把企业经营权交给亲属是天经地义之事！然而，赵志全不仅甄选了新的法人代表，还坚决杜绝企业中的裙带关系。
1982年，赵志全从山东化工学院毕业后便进了当时的郯南制药厂。1987年10月25日，年仅31岁的赵志全一举中标担任厂长。当时这家制药厂账面上只有19万元净资产和2万元贷款，仓库原料仅能维持3天，人心涣散，濒临倒闭。甫一上任，赵志全就大力推行人事制度、劳动制度、分配制度三项改革，走上“以改革为动力”的发展道路。
1994年前后，现代企业制度刚刚提出，赵志全将企业改组为山东鲁南制药股份有限公司，并在当年11月进一步推行分配制度改革，按劳分配，摒弃大锅饭、平均主义的陋习。他的做法引起既得利益者的强烈反对。当时，一位失去位置的干部，在胡搅蛮缠无效后，竟朝赵志全家的阳台开了一枪，以示恐吓与要挟。
27年间，从承包制的探索、三项制度改革、股份制的确立到弥留之际的公司运行体制的确立，一头青丝变白发，赵志全攻坚克难的改革豪情却丝毫未减。在他的带领下，如今已发展为净资产60亿元的大型综合性制药集团，2014年上缴税金8.2亿元。
不吝巨资斩获6项国家科技进步奖，不恋浮华蜗居老房20余载
赵志全生前审批的最后一个项目，是一个投资高达2亿元的生物制药科研项目。面对7%的科技投入，许多人不理解，为什么要把这么多资金投在科研上？赵志全的回答很简单：创新是企业发展的源泉。只有深化企业改革、强化科技创新，企业的发展才会有不竭活力。
鲁南制药集团的产品研发，经历从中药、西药到生物制药的综合发展。早在1989年，赵志全便与山东中医学院合作，开发出了国内首创并获得国际“金陵杯”金奖的新药“银黄口服液”，产品一炮打响，投产后年产值达3000万元。
1991年，氯唑沙宗项目的奠基揭开了鲁南制药中西药兼产的序幕。2002年，鲁南制药又扩建新时代药业子公司，步入生物制药的新阶段，从此鲁南制药集团成为集科研、生产于一体的现代化医药产业基地。
如今，在诸多科研人员的齐心协力下，鲁南制药集团在科研创新上硕果累累：国家科技进步二等奖6项、省科技进步奖和技术发明奖20项、临沂市科技进步奖和技术发明奖100余项、获得授权的专利452项，授权专利数量居国内医药企业第二位……改革是鲁南制药集团科技创新发展的不竭动力，上述数字以不可辩驳的方式证明了这一点。
环保是赵志全另一块始终坚守的阵地。2002年，在新时代药业建设初期，赵志全就力排众议，在环保方面立足高标准，投资3600万元建造污水处理中心，日处理污水3000吨，使污水达到淮河流域一级排放标准。2010年，他又投资1.8亿元，建成了万吨污水处理站，并通过“淮河流域污水治理项目”的环保验收。2005年，他就专门招聘了1名博士、8名硕士，成立了“污染控制与资源化研究中心”。
在赵志全遗留的文件中，有一份与员工息息相关：企业分配制度改革方案。在弥留之际，赵志全仍然惦记着给公司的员工们再涨一次工资。
当今企业的责任是什么？就是造福社会，让员工过上幸福生活！怎样当好共产党员？就是幸福在后，吃苦在前，让群众说共产党好——这是赵志全的直白理解。
谁也没有想到，沂蒙山区最大的企业家，竟然没有为自己置一套房产。赵志全之前的住所是一套使用面积仅40多平方米的旧房，客厅狭小逼仄，一张桌子摆下来，转身的空间都所剩无几。从1985年到2005年，他在这间旧房里住了20多年，而职工们都先后住上了一百多平米的新房。直到最后房子面临拆迁，他才和员工一起搬进了企业内部的新房。他先后6次放弃分房的机会，他说：“企业里职工最辛苦，好房子应该让他们先住；我是党员领导干部，要吃苦在前，享受在后。”
“改革中最难啃的硬骨头是改自已”，以制度约束权力永葆企业活力
历经磨难的赵志全深知：企业改革最难啃的硬骨头是改自已，最重要的是建起一整套体制机制，用制度管住权力。在建制的过程中，有人说赵志全“六亲不认”，也有人反驳赵志全是先认“六亲”,他建立的制度首先卡住的，正是“六亲”。
在鲁南制药集团厚普公司提取车间工作的梁亚辉是赵志全的亲表弟。1997年大学毕业后，他就来到了鲁南制药厂，在车间一干就是18年。当时计算机专业的他还属于稀缺人才，再说有个亲表哥当厂长，他心想只要好好干，肯定有发展前途。谁承想连续四次参加物料、财务、审计等部门的招考，笔试、部门面试都通过，但最后就是过不了赵志全面试那一关。舅舅找到当厂长的外甥赵志全。赵志全笑着说：“我是总经理，我做啥，职工都看着呢。如果表弟进了重要部门有了实权，心里膨胀了，出点啥事，我怎么向老舅您交代啊？我这个当外甥的该怎么收场？药厂的制度就是亲戚不掌实权，这样大伙才能都清廉。”在这件事上，赵志全没有丝毫的商量余地。
如今，赵志全在公司工作的亲属中，没有一个人在公司担任中层以上的管理职务，甚至没有一个人在重要职能部门工作的！在别人看来难以置信的事情，已经成为鲁南人习以为常的事实。“公生明，廉生威”，赵志全的以身作则，换取的是鲁南制药公正清廉的一片净土。
赵志全对自己要求异常严厉，然而对社会却是一个充满爱心的人。27年来，赵志全捐资助学生200多人，在扶危救困、捐资助学、打井修路、抗震救灾中踊跃捐款捐物，累计近亿元。
“做企业家，当如赵志全”。赵志全的离去，引发了人们对企业改革者的潮涌般的讨论。人们既看重他27年来在鲁南制药集团以改革激发活力、以科技创新形成竞争力、以市场营销形成影响力、以和谐文化形成凝聚力、以制度保障企业生命力的企业改革成功经验，人们更看重的是他把共产党员的核心作用与企业改革融为一炉，展现出当代中国企业家的崇高精神世界，竖起一面当代优秀共产党员企业家的旗帜。（完）
