《鲁南制药与赵志全：非血缘传承》作者在自序中写道：“中国经济体制改革成功的一个重要秘诀，是企业家精神的不断生成和高扬。纵观中国商业发展史，企业家精神作为时代精神的情况是第一次出现，中国人从来没有像在当代这样富有冒险精神和竞争意识，当代民营企业的成长与企业家精神始终有着千丝万缕的联系。无疑，鲁南制药的赵志全就是这样一位企业家典范。”

《鲁南制药与赵志全：非血缘传承》是德国柏林洪堡大学经济学博士、浙江大学管理学院教授陈凌先生和海川视野咨询/海川生态私董会创始人郑敬普先生合著的作品。本书从管理专家的视角总结和探讨了鲁南制药的经营之道、传承模式和赵志全先生的管理智慧，用前五章讲述了赵志全个人成长经历和鲁南制药发展的阶段性历史，第六章叙述了张贵民时代鲁南制药的传承与创新，第七章重点分析了鲁南制药这一独特的非血缘传承模式，第八章从共同富裕的视角再次透视鲁南模式中的企业家精神、非血缘传承实践和以人为本的经营理念。

与其他民营企业的子承父业和职业经理人模式不同，赵志全在弥留之际才以遗嘱的形式告知大家自己为鲁南制药选定的新的领导班子，一个没有任何自己亲属的领导班子，管理专家们称这种传承模式为“非血缘传承”。赵志全生前并没有向任何人透露过自己选定的接班人，这样以非家族传承经营权的方式，开启了现代企业改革的新篇章。

作者通过访谈，总结了赵志全为鲁南制药选择赵志全的七个必要条件，也是赵志全选择接班人的必备要素。

第一是深厚的技术背景和高学历，具备领导科研团队长期坚持、长期投人、长期创新的能力和更长远的价值坚守，而这也是鲁南制药能够依靠技术创新持续发展的根本条件；

第二是敢担当，能做事；

第三是经得起折腾，有耐心；

第四是物质与不能过强；

第五是理性，敢于批判自己；

第六是能站在团队的角度和更高的角度看问题、考虑问题，这是决定鲁南制药未来发展高度的重要因素；

第七是认同自己和公司的文化，这也是最基础的一点。

事实证明，赵志全的选择是正确的。张贵民与时俱进的管理思维以及“快、智、专”的“张贵民风格”，让鲁南制药在新旧动能转换间更加健康可持续地发展。正如作者在书中所写：

“鲁南模式”是民营企业改革发展过程中的积极探索与有效尝试，最终在中国民营企业制度演变史上留下极富戏剧性和启发性的浓厚一笔。